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更新工夫:2016-08-20 11:18:58点击次数:1137次

改 革 大 潮 搏 浪 人
——记河北省劳动模范、保定建业集团董事长兼总经理张兰柱

    采访张兰柱,不知不觉便被他的品德魁力所吸引,雄厚的人生经历作育了他儒雅沉稳的性情:夷易温文又布满自大,浑厚仁慈而不乏豪迈,头脑迅速却不事宣扬,固执务实且地步高远。他从木匠做起,担负过班长、工长、队长、工程处主任、分公司司理、公司副经理,高级工程师,1997年经公司职代会推举为总经理,1998年企业改制,组建保定建业集团,他中选为董事长兼总经理。今后短短几年,一个名不见经传的集体修建施工企业,迅速发展成为房屋建筑总承包一级企业、河北省建筑业骨干企业,企业施工产值和利税总额翻两番以上,2003年实现施工产值3.12亿元;利税总额1330万元,再次打破1000万元大关;完工面积23万平方米;工程质量合格品率100%,优秀品率到达90%以上,创省优工程2项,省级用户写意工程3项,市优工程8项,用户写意工程3项,主顾写意率为100%,被授与“天下集体建筑业全面质量管理优秀企业”和“天下建筑业统计工作先进单位”称呼,被河北省建委、省体改委、省经贸委结合评定为“河北省建筑业骨干企业”,被河北省工商局授与省级“重合同守信用企业”称呼,被河北省建设厅一连授与“河北省建筑业企业管理奖”、“河北省建筑业工程质量管理先辈企业”、“河北省建筑业施工安全管理先辈企业”称呼,被河北省建筑业协会授与“河北省建筑业先辈企业”等荣誉称号。张兰柱本人也一连多年被评为保定市优异企业家、建筑业优秀企业司理、优异企业管理工作者、优秀共产党员、河北省建筑业优秀企业司理、修建体系体制改革先进个人、工程质量管理先进个人、平安生产管理先进个人、优异思想政治工作者,被建设部授与“天下建筑业优秀企业司理”称呼,近来又被河北省政府授与“河北省劳动模范”荣耀称呼。保定建业集团的逾越式生长再次证实,企业兴衰成败的要害便在于是不是有一个团结务实、开拓进取的领导班子,是不是有一名鼠目寸光、勤政为平易近的掌舵人。
                   ——采访手记

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 河北省劳动模范、保定建业集团
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摈弃陈陋革新是举
    1997年3月,张兰柱经职代会推举担负公司总经理,这个二十世纪五十年月自食其力兴办的集体企业,事先年产值仅7000万元,利税缺乏200万元,在职职工2380人,退休职工803人,产品结构单一、手艺气力微弱、职员老化等题目严峻制约着企业的生长。怎样使这个老企业正在改革开放的东风中抖擞出芳华和生机,张兰柱以他灵敏的政治眼光和掌握市场运转划定规矩的洞察力,正在对本企业的经济状况停止卖力剖析的条件下,他认定:只要解放思想,更新看法,对企业停止大马金刀的股份制革新,使企业加强顺应社会主义市场经济转变的才能,在改革中求生存,在改革中供生长,挣脱陈腐的经营管理形式,执行新的现代化管理制度才是燃眉之急,革新立异,才气给企业注入生气希望和生机。正在镇定剖析了公司表里形势后,他暗下决心:决不孤负干部职工对领导班子寄与的厚望,坚定突破求稳怕治、安于现状的僵局,把企业建成人才辈出、设备优良、能打硬仗的现代化施工企业。正在他的指导下,公司制订了企业四年生长目的,停止了改制、重组、科学管理等严重革新,实现了企业的超通例生长。
    但是正在企业改制的早期,却是千呼万唤、无人应对,从干部到工人,果多年来吃惯了大锅版,不愿意抛弃铁饭碗去担风险搞股份制,企业的股份制改革方案两次职代会皆通不外。针对这种情况,张兰柱亲身去做每个代表的头脑事情,背他们重复宣讲党的革新政策和企业的发展前景,讲清晰企业的股份制革新是社会主义市场经济生长的一定产品,是大势所趋,早革新,早自动,企业早生长的大道理,他耐烦仔细的思想政治工作,终究使职工代表认清了形势。正在本公司第九次职代会上,顺遂经由过程了企业的改制计划,从而为企业的快速生长拓荒丁一条全新的航道。
革新机制强化管理
    张兰柱抬终对峙"管理出市场,管理出效益"的运营头脑,从他担负总经理的那天起,他便勇敢天提出要使保定建业集团的经营管理实现四个一流的目的,即实现“一流的管理、一流的质量、一流的装备、一流的诺言”。正在制订年度工作规划时又提出了“争市场,练内功,抓管理,增效益,贯彻九千尺度”的要求。几年来,他同心专心扑正在运营和管理上,突破临时计划经济条件下大锅饭头脑,率领集团干部职工从传统的管理模式和头脑体式格局的约束中摆脱出来,开端竖立了一套顺应市场经济要求的管理制度。
    起首理顺内部管理本能机能,建立起以目标管理为中心的管理体系,将集团公司所属各单位的经济义务、各种承包体式格局和各部门的事情均纳人管理局限,执行统一管理,目的剖析,活期审核,强化了内部调控的管理力度。
    同时建立了集团公司财政结算中央,对资金执行统一管理,完毕了长期以来正在财务管理方面的杂乱局势和资金疏散征象,使企业资金纳人集中管理、范例运用、削减流失、施展效能的良性周转轨道。
    跟着革新程序的进一步深人,公司各项管理都纳人了正规化、规范化管理。根据张兰住“管理出效益”和“事争一流”的思绪。集团公司正在2000年实现了微机化管理,财务部门实现了会计工作规范化,并成为保定市会计工作规范化管理榜样单元,公司档案管理中心到达了国度二级档案工作日标管理水平,质料检测中央到达了国度一级管理资质等级,果统计工作凸起,集团被评为天下修建统计工作先进单位,果装备管理工作凸起,集团被评为金国建筑施工机器设备管理先辈企业,果平安管理工作凸起,集团三次荣获河北省安全生产先辈企业称呼,一连四年荣获保定市安全生产、文化施工先进单位称呼。
    1997年,正在国度收缩银根,全部修建业大滑坡的难题形势下,经由过程整理公司内部管理次序,理顺管理本能机能,有用进步了管理水平,为企业的振翅起飞梳理着强壮的羽翼,那一年建业集团初次赢得了“全省质量管理银屋奖”、“天下集体修建企业金里质量管理优秀企业”称呼,一跃跨入了河北省修建“十强”行列,实现了公司的第一次奔腾。
赢得市场质量是根
    以量最求生存,以债量赢得市场,张兰柱常常谈到“今天的质量就是来日诰日的市场,有了好的质量才会有好的市场前景。1999年,为了进步整体质量管理水平,加强企业市场竞争力,他把贯彻ISO9002质量标准,经由过程量最系统认证作为企业求生存的大事去抓。正在全部员工的通力合作下,顺遂经由过程北京九干质最系统认证中央的考核,正式得到ISO9002国际国内质量体系认证证书,经由三年的一般运转,使企业的工程质量、经济效益、让会诺言进一步进步,市场泥争力进一步加强,各项工作走上了良性生长的轨道。
    正在施工管理过性中,张兰注时候切记"质量是企业的生命"那句企业界的通用格言,他常对四周的同事们道:“只要正在真正把工程质量算作是本身生命的时刻,质量关于企业自己和关于市场的影响才气充裕显现出来。”鉴于此,他对施工人员严厉管理,从严要求,对工程质量更是粗益讨情,敷衍了事。为到达企业以质量取胜的目的,他武断烧毁了本身建立并正在企业运转多年且颇有效果的“一条龙”式质量保证系统。勇敢实验了新的更加科学的管理模式,正在周全贯彻ISO9002质量管理系统的同时,借正在员工中普遍展开全面质量管理运动,建起了远百个QC小组,并与得了丰盛结果。
    多年来,公司一向连结严厉的质量管理制度,层层把关。经由过程ISO9002质量体系认证今后,为使质量管理越发程序化,对每一项工程皆下尺度、严要求,不放过一丝一毫的质量问题。因为对工程质量常抓不懈,抓得完全,从而使所承建的工程优良品率逐年进步,2002年到达95%。
    因为对工程质量的高度正视,自1999年以来,公司连获多项省优量工程质量奖、河北省用户写意工程奖、保定市优良工程质量奖。捧回三座河北省工程质量最高奖——安济杯,成为保定市建筑业创优大户。优秀的工程质量使公司的社会诺言逐年进步。1999年经由过程了ISO9002质量体系认证,2002年复审的同时,一举经由过程了GB/T28001职业平安康健系统认证、ISO14001 环境管理系统认证,从而使公司成为保定市率先经由过程“三大系统”认证的企业。
正视人材唯能是用
    实行人材计谋,全面提高企业整体素质,是张兰柱最为急迫的欲望。他夸大“人材是一个企业生计生长的基础,没有下本质人材的企业是不可能胜利的"。他要求公司高低注重发明人材、造就人材、升引人材,排除论资排辈、责备要求的旧头脑,建立形形色色选用人材的新观念。多年的理论使张兰柱认识到,要搞好企业,要使企业正在猛烈的合作中可以或许立于不败之地,必需具有一收重大的、强有力的专业工程技术人员部队。集团公司经由过程停止组织机构上的调解,正在络续扩大经营范围和范围的同时,打陈旧的用人机制,几年来,公司连续招收大学毕业生300多人。现在,这些年轻有为的学生已成为管理和科技方面的中坚气力,正在差别的工作岗位上施展着愈来愈大的感化。特别是远三年来,张兰柱把一些初露锋芒,正在管理和施工过程中发挥了重要作用的大学毕业生提升到各级领导岗亭上来,以进一步施展他们的聪明才智,为集团公司的健康发展做出主动的孝敬。
    几年来,公司勇敢造就升引年青干部,有12名青年中层主干进人了公司的指导岗亭,20多名高等院校毕业生进入了工程技术人员岗亭,11名专业技术人员提升了初级职您,100多名员工提升了中级职称。正在集团公司内营建了一个尊重知识、尊重人才和执行科学管理的粘稠气氛。
    今天的建业集团已具有了一收400余人的管理和工程技术人员部队,个中包孕高级工程师16人,初级政工师2人,工程师130多人,其他各种助工200多人。企业的经营管理己完整实现了微机化、程序化,根基顺应丁我国出世后的企业形势需求并极大天进步了工作效率。
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    “没有现代化的施工手腕,建不成现代化的高楼大厦”。那是张兰柱常常挂在嘴边的一句话,集团公司每一年都要投人几百万元购置先进设备。正在施工历程中,他一边看着越建越高的楼房,一边想着怎样使本身企业的施工装备可以或许顺应这些转变的需求。他每一年皆要制订一份《集团公司施工机械设备更新改造可行性报告》为领导班子决议计划供应实际和理论的根据。他借亲身谋划对旧装备的更新改造。他曾重复测算,把一台旧的80A塔吊的平行臂由三十米改为五十米,延伸了功课半径,进步了装备的应用代价,并节约资金5万多元,两年来那台塔吊运转一般。
    集团所属机器施工公司的安装队,果具有正在保定市起重装备安装方面的手艺和装备上风,因此负担了保定市一大部分塔吊的装拆事情,与得了可喜的经济效益,仅2003年,就购人16T、25T、50T三台汽车吊,对施工机械设备的更新改造投入了1500余万元,从而使集团公司的施工消费装备正在保定市的偕行中,无论是数最照样先辈水平部压倒一切。2004年6月,一座现代化的混凝土搅拌站又将耸立正在集团公司预制构件总厂院内。
    正在施工手艺的管理上,张兰柱稀奇重不雅新技术、新工芝正在施工中的运用,早在二十世纪九十年代早期,面临空中返砂这一建筑业的质量通病,他经由重复实行,推出了无沙地里那一新工芝,胜利天处理了空中返砂这一严重唯题。正在章村国度贮备粮库施工中,时价隆冬,为包管工期和工程质量,正在征得设想单元赞成后,他武断天接纳了建设部推行的新技术——低松懈、下强度钢绞线和硫酸盐早强快硬水混进止施工,不只收缩了工期,借勤俭了大量钢材,正在天下的建仓事情中赢得了齐国粹河北,河北学章村的殊荣。
    同年秋日,正在保定高档金融专科学校施工时,考虑到大量的钢筋衔接对工期  的影响,他们参考国内外的先辈施工工艺,实时把钢筋的焊接由锥螺纹衔接改为曲螺纹衔接,那一新工芝,使钢筋施工速度进步了十倍,造价比锥螺纹衔接低落一倍,仅此一项便节约资金约30万元。
以人为本眷注员工
    因为建筑业自己的事情特性,安全生产、文化施工一向是困扰建筑业的一个困难,不管处置任何事情,不管在任何时刻,张兰柱皆把安全生产放正在主要位置,他主持制订了集团公司严厉的安全生产和文化施工管理步伐。几年来,楼房越盖越高,,工艺愈来愈庞大,安全生产事情也就抓得愈来愈松,一刻也不敢放松。那既是对公司卖力,也是对员工及其眷属卖力。各工种的施工人员进入工地前,必需接管平安培训,做到大家持证上岗,同时,辅以严厉的层层搜检轨制,以包管工地“三清六好”安全措施的落实。正在所有的施工现场,皆要求到达市级文化工地的要求,皆要做到整齐有序、平安设备和平安手腕到位。如许做的效果使得公司每一年皆出现出多量市级、省级文化工地,并一连多年已发作过重大安全事故。2001年,保定市医药公司综台楼工程代表河北省接管国家安全消费搜检,获得高度评价,并被授与天下安全生产最高奖——长城杯。
    面临正在多层建筑施工中普遍运用的龙门架常常泛起的断绳、伤人誉物征象,他又忙里偷闲,设想了一套龙门架的防断绳和断绳保护装置,完全扫除了龙门架运用历程中的不安全因素,那套装配不只被本单元完整接纳,借为兄弟单元改装了近百台,勤俭资金40余万元。
    他十分关心职工生涯,正在进步企业经济效益的基础上逐渐改进办公前提和职工生涯前提,1998年他张罗资金补葺了集团公司办公楼,改进了公司构造办公前提。1999年又新建了永南路2000平方米的职工室庐,接建了第三公司办公楼,使76户职工完全离开了本危楼的要挟,搬入了新房。四年来,张兰柱思索最多的是800多名退休职工的生涯题目,为使这些曾为企业发展做出过孝敬的老职工老有所养,正在资金分派上,他制订了先离退后在职的人为开支轨制,每一年包管离退职工420万元的人为发放。纵然正在集团公司资金最重要的状况下,他仍悬念着困难职工的生涯,仅2000年便资助困难职工30人,慰劳特困职工26户,资助资金20万元(包孕药费)。
    保定建业集团的逾越式生长饱含了张兰柱和领导班子的大量血汗,正在他的日程表上,没有星期天,也没有节假日,有的只是冒死事情。他身先士卒,一马当先,为争夺一个工程项目,不知捐躯了若干个日间黑夜。1999年春夏之际,他爱人果病住院,前后两次手术,他由于事情闲,只能夜间到病院看看,他感应异常对不起本身的爱人。
    张兰柱是一个具有很强党性、很下思想道德素养和对本身要求异常严厉的人,事情永久是他第一需要。事情中,他到处身先士卒,密切联系群众,心中只要大众,对员工家中的大事小事他皆切记在心,想尽一切办法排难解纷。
    正在他的动员下,公司领导班子团结一致,奋力拼搏,显现出兴旺的战斗力,锻造了企业发展的辉煌成就。正在2002年集团公司第二届股东代表大会上,他以谦票中选为董事会董事、董事长。张兰柱以本身对企业、对职工的一片热诚,赢得了全部干部职工的支撑和恋慕,他以一个共产党员的尺度理论着“三个代表”重要思想,并向着更高的目的迈进。
尊敬民主廉政自律
    作为一个新型的企业家,张兰柱深谙“民主”二字的内在,他常常警告本身,不要把本身当做是企业的老总,下居别人之上,时候提示本身是企业中的一般一员。不管决意任何事项,他皆要普遍收罗领导班子成员的看法,决不搞一言堂。他在工作中圭臬标准天实行民主集中制原则,充裕变更领导班子成员事情的积极性,擅长听取差别看法,带头展开指摘和自找指摘,他要求他人做到的,本身起首做到,要求他人不做的,本身坚定不做。他率领班子成员贯彻执行党的基本理论和基本路线,认真学习贯彻“三个代表”重要思想,团结合作、勤政务实、廉洁自律、专心致志为企业和职工效劳。
    张兰注非常注意增强新形势下的思想政治工作和精神文明建立,特别是正在兼任集团公司党委书记今后,他对峙“两个文明一同抓,两个结果一同要”,他主张企业党组织要经由过程思想政治工作,把党的目的变成干部职工的自发举动,从而引发职工的工作积极性和主人翁责任感,为企业供应壮大的肉体动力,经由过程思想政治工作去和谐人际关系,理顺职工头脑感情,保护企业的安定团结,经由过程思想政治工作把干部职工同一到企业发展目的上来,包管企业各项工作任务的完成,基于那一熟悉,他对峙“两手抓,两手都要硬”,正在公司对峙执行单项目标责任制,做到经济技术指标和思想政治工作目的一齐管、一齐审核、赏罚。同时主动合营工会增强民主管理,加强职工参政议政认识,脆特执行“企业重大决策”由职代会审议轨制,他主动支撑共青团委和女工委的事情,展开丰富多彩的文化娱乐活动和常识竞赛活动及岗位培训运动,公司工会、团委、女工委被评为市级先进单位、职工之家。2001年,公司党委被中共河北省委、保定市委授与“先辈基层党组织”荣誉称号。
    公司依托宽大员工停止民主管理,公司所有重大事项都需经员工民主议论,充裕发表意见,获得宽大员工的明白和支撑,进一步加强了企业的凝聚力,以做建业工资枯的习尚已逐渐构成。
    2000年,面临严重的市场形势和工程款拖欠,和垫资施工给企业带来的伟大压力,张兰注率领一班人上靠党的政策和各级领导的大力支持,下靠宽大干部职工团结斗争,充分发挥思想政治工作的感化,使企业内部职工头脑稳固,有效地包管了2000年经济技术指标和思想政治工作目的的完成,使集团公司职工本质、经济实力、各项技术水平得到了进一步进步,极大天束缚和生长了企业的生产力。他非凡的功绩得到了各级管理部门的好评,荣获国度、省、市荣誉称号二十多项,为二十世纪的事情绘上了美满的句号。
拓宽视野走向八方
    张兰柱切记他所提出的“四个一流”,同时借对集团公司的全部员工提出了“建一项工程,交一方同伙,立一座丰碑”的整体要求,从而使集团公司的生长目的和偏向自始至终定位正在一个较下的程度上。
    1999年经由过程ISO9002质量体系海内、国际两重认证的同时,制订了“以严厉科学的管理建用户写意的工程”的质量方针,他们以卓着的结果和优越的社会荣誉,与得了国度对外经济贸易部授与的对外工程承包和劳务输出资历。
    正在保定市修建市场工程量日渐削减的状况下,张兰柱一向致力于外埠市场的开辟。几年来,前后把集团公司的施工局限辐射到北京、天津、石家庄、秦皇岛及保定四周各市县,开端翻开了外埠修建市场,并正在北京、石家庄、秦皇岛组建了三个分公司。2003年,那三个分公司便完成施工产值4000多万元,与得了较好的经济效益和社会效益。2003年年底,张兰柱又对驻外天分公司停止了调解,增强了气力,力图正在新的一年中能有一个更加喜人的局势。
    另辟蹊径,从多种经营动手,使一部分企业的员工背其他方面转移,集团组建了保定大发房地产开发公司,正在开辟北闭大街A区的基础上,又开辟了环城北路的淮兵工所C区,与得了较好的经济效益。与此同时,跟着粘土砖的禁用,集团公司筹集200余万元,购置了一条混凝土砌块生产线,现已投入运转。这些生产线的建成既拓荒了多种经营的一个投向,同时也为集团公司预制构件总厂果预制板停产而加下来的局部员工供应了工作岗位。经由过程几年的勤奋,保定建业集团曾经成为保定市建筑业的龙头企业,正在保定市的建筑业中起着无足轻重的感化。
    张兰柱正在担负公司司理时曾明白示意:“司理,本身要末不干,干,就要干出模样,把公司做大做强,办成一流的修建施工企业。”那是他干事的作风?照样信誉?抑或是他给本身誊写的军令状?不管是什么皆不重要,主要的是他不单单救活了一个企业,借把一个创业者的肉体面貌展示给人们。时期需求一流的修建,更需求一流的企业家。
                                  
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